2018年上半年，洛陽水利在集團5年發(fā)展計劃的引領下，在集團領導的大力支持下，以“規(guī)范、協(xié)同、創(chuàng)新”為工作主線，緊密圍繞年度目標，繼續(xù)以生產經營為中心，拓展外部市場、做強核心業(yè)務，探索內部管理新模式。在經營、生產、管理等方面有了新突破。

2018年7月28日-29日，中金環(huán)境旗下洛陽水利在洛陽欒川，召開2018年中期總結暨質量專題會議。參加會議的領導有：中金環(huán)境副總裁兼洛陽水利董事長王家會、洛陽水利總經理曹國東、公司副總經理及各部門中層領導共54人。會議由洛陽水利綜管中心承辦、總經理助理張修遠主持。

曹總首先對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定，并圍繞年初的目標對上半年的工作進行了全面總結，同時指出工 作中存在的問題和不足，部署了下半年的重點工作和任務，并提出各種措施全力推動年度目標的順利達成。

各部門負責人圍繞本部門職責和《2018年目標管理辦法》中下達的生產經營目標，對上半年工作進行了匯報，認真查找了工作中存在的不足，并提出了改進措施以及下半年各部門的重點任務。

中金環(huán)境副總裁兼洛陽水利董事長王家會首先感謝全體同仁的共同努力，公司在不斷前行中取得持續(xù)進步和發(fā)展。并以論企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為題做總結講話，圍繞企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標等主題，提出了“九點要求”：洛陽水利要以經營效益為第一要務、以規(guī)范管理為制度保障、以糾錯勘誤為日常習慣、以檢查督導為有效舉措、以技術創(chuàng)新為內生動力、以優(yōu)秀文化為方向引領、以責任擔當為行動自覺、以優(yōu)秀品質為修養(yǎng)追求、以人才培養(yǎng)為根本任務。

最后，王董和大家一起分享了《習總書記論優(yōu)秀年輕干部》的文章，號召洛陽水利的領導干部以習總書記心中的優(yōu)秀干部為標準，努力提高自身各方面能力和綜合素質。

在年中總結會結束后，繼續(xù)召開了洛陽水利質量專題會議，質量專題會參會領導共41人。會議按照項目管理流程，從項目前期策劃、項目過程、評審匯報、后期服務的質量控制為切入點，分別由12位技術領導，從不同層面對以上流程的質量控制做專題分析報告。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。本次會議的召開是公司對于今年工作的回顧與展望，更是一場新的征程、新的開始，讓我們一起攜手共進、團結進取，期待洛陽水利年終的大豐收！